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Comment bien gérer ses ressources en entreprise : les 3 problèmes les plus communs.

Dernière mise à jour : 1 févr. 2023

Qu’elles soient humaines, matérielles ou financières, les ressources de votre entreprise définissent vos prochaines possibilités professionnelles. Il est impératif pour un dirigeant d’adapter sa stratégie décisionnelle en fonction de la disponibilité de ses ressources.


Une mauvaise planification des ressources peut mener à :



Une mauvaise performance au sein des différents départements

  • Des délais mal définis ou difficiles à prévoir;

  • Une équipe mise sous pression due à la mauvaise planification et aux besoins immédiats de résultats;

  • Un risque d’erreurs augmenté dû au stress et à la charge de travail peu adaptée.


Adaptation difficile aux imprévus

  • Le manque de communication au sein de l’entreprise;

  • Une mauvaise délégation;

  • Des dépenses inutiles.


Les problèmes mineurs deviennent des problèmes majeurs

  • Résolution de problème tardive restreignant la marge de manœuvre décisionnelle;

  • Coûts inutiles en heures supplémentaires ou de matériel afin de régler une situation.



SOLUTION



Se poser les bonnes questions avant d’entamer un projet permet de planifier les coûts, les délais, les bénéfices, le personnel nécessaire, etc.


Simplifier la charge de travail organisationnelle grâce à une stratégie axée sur la Gestion orientée objet. En évaluant de près l’évolution du projet, il est possible d’ajuster les ressources planifiées quand il en est nécessaire.Ce processus permet de voir en temps réel l’évolution d’une tâche et donc de planifier les ressources nécessaires à ajouter s’il y a lieu. Cette méthode de travail vous offre une très grande flexibilité de manœuvre et une réponse immédiate afin de vous adapter aux changements et aux imprévus.




Rédigé par Mégane Deschamps

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